据12月11日《工人日报》报道平台配资炒股，在拒绝参加公司组织的年会和节目彩排后，工程师唐先生被以消极怠工、拒绝参与年会表演彩排以及缺席年会活动为由开除。法院认定案涉公司解除劳动合同的行为缺乏合理性，需一次性支付赔偿金、工资差额、未休年休假工资等共计18.5万元。
要求员工必须参加年会并表演节目，企业这一做法未免有些强人所难，后以员工缺席年会等为由将其开除，更是显得冷冰冰。现实中，类似情况时有发生。比如，部分企业将团建活动安排在节假日，不参加的员工往往被视为不团结同事、没有上进心，进而被边缘化；有人因手机落水受损无法收到消息，没有及时领取工作群发放的红包，而后被“自动离职”……
这类现象反映出部分企业的企业文化缺乏人文底色。在这些企业的理念中，员工天然是被管理的一方，甚至需要无条件服从管理者的意志，他们一旦拒绝，就可以随时被处罚甚至开除。诚然，企业拥有用工自主权，但于情于理于法，这一权利都是有明确范围和边界的，绝不应也不能被无限扩大或延伸。
反观那些令人羡慕的“别人家的公司”，在涵养企业文化中积极探索，增添了不少温度和底色。比如，某知名零售业企业为员工设立“委屈奖”，旨在为员工在服务中遭遇的不公正对待提供人格尊严专项补偿。该企业不久前公布了今年33起此类案例，总补偿金额达35.9万元，践行了其提出的“员工优先”理念。
其实，大家想要的并非把别家公司的机制和理念照搬过来，也并非一定要得到特定奖励，而是期待企业对员工有更多精神关怀与人文呵护，期待自己可以在挥洒汗水的这方寸空间里得到尊重与认可、找到归属感。
对比“别人的公司”不难看出，深入人心的企业文化一定拥有深厚的人文底色，拥有以人为本的温度和情怀。这些企业文化在机制和措施等外在表现上或许各有千秋，但万变不离其宗，核心都是尊重并关爱员工，并把员工视作企业的重要组成部分。
比如，企业应当以开放和包容的心态打造自身文化品牌。于内应有明确且适当的角色和定位，多听听员工心声。于外多看多学，汲取其他企业文化理念的精华，结合自身实际情况加以借鉴。
有人文底色的企业文化，自然可以吸引员工投桃报李。比如，某冶金企业曾因债务纠纷濒临倒闭，在3个月未发工资的情况下，百余名员工自掏积蓄、抵押固定资产，自发入股帮助企业走出危机，成就一段员工与企业双向奔赴的佳话。
好的企业文化平台配资炒股，在于合作共赢，在于美美与共。企业和员工从来不是针锋相对的两方，而是同舟共济的伙伴。说到底，共生共赢，要少一些算计，多一些相互依靠、相互托举。
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